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在上一期的企业上云之旅专题中，我们谈到企业在面临云化之路的时候，面临着众多的云模式选择方案，这是由于不同企业的不同业务，面临着多维度的考量。很多传统企业，当他们想通过上云来试图拥抱新的业务模式时，会发现面临非常大的困难。
本期，我们会谈谈企业上云遇到的困难和应该有的思考——寻找增量市场，拥抱云端创新。

有孚网络通过十多年的努力，帮助了众多企业完成云模式选择和部署，将数据安全保障提升至金融级服务标准，致力于让企业信息化更简单。通过大量的行业案例和实践总结，传统企业上云的困难主要集中在四个方面：
•企业原有IT架构很难向云端迁移，迁移有难度
•没有合适的人才，进行云端迁移
•企业原有的IT管理和维护人员，无法理解云端业务模式
•企业原有的数据格式，无法适配云模式
简单举个例子，针对银行业的客户，在谈到金融业务上云的问题时，很多人给出的结论是：不要指望传统的大银行能够将业务迁移上云。
他们的分析如下：
银行所使用的系统，业务软件、数据，都是以传统的方式去设计的，经过了好多年累积建设起来的。

但是面对互联网金融的冲击，已经有银行开始试水一些新兴的互联网业务。从这个角度看，银行业是一个特殊的传统型行业，原有的IT架构庞杂，所牵涉到的业务系统、数据迁移至云端有很大难度，最重要的是，这些所拥有的数据是银行的核心资产，银行对于云模式下的安全性保障仍然有所顾虑。
因此，从这个角度来看，云可以驱动业务创新，关键在于寻找到增量市场。譬如，有些银行会做理财产品的限量抢购，抓起了会员运营，做小额支付，远程开户等等。这些业务，构成了银行业务的云上实践。从另外一个角度，云还可促进流程的创新，以提升企业动能，挖潜增效。尤其是企业内部涉及财务报销的流程，比如，传统的企业报销流程一般是把票据小心翼翼的收集好，分门别类的整理出来后，再一项项统计、计算，最后形成报销审批单，提交到财务，财务人员要一项项的核对台账，尤其复杂繁琐的是打车票，甚至还要核对上下车时间及车牌号信息。这个报销过程已经把业务人员、财务人员的工作时间浪费掉很多了，这中间的沟通成本极其高，实际上是没有必要的。但是，在传统的IT信息化中，这项流程是不可避免的。
那么，企业使用了SaaS化应用的云服务之后，就毫不费力的解决了报销的问题。

再举个例子，对于连锁行业来说，现在的市场环境越来越复杂，竞争进入白热化，门店租金和人力成本上涨非常惊人。传统的代理分销模式已不大适合企业发展，因为无论是从消费者反馈还是供应链体系来说，响应速度都太慢了。“慢”会带来很多问题，对于服装行业来说，首当其冲的就是——库存问题。

高库存“冻”住了企业的现金流，高缺货又严重影响了用户体验，整个服装行业都陷入这种矛盾的怪圈之中。那么，企业应用云服务以后，整条交易链上的人、货和交易信息，都汇聚成一个即时动态变化的“资源池”，池中的各项资源随时可供上层的业务模块和业务流程使用，行业标杆客户可以做到减少因缺货导致的损失约21%的水平，售罄率增长10%，这就是云服务带给服装业的价值。
对于很多老牌企业，尤其是制造业，在“新零售”来临时，面临的挑战比新企业要多得多。在当前的环境下，企业上云，要找好、找准增量市场，完成云化以后的业务增长接力，而不是一味的革新原有的IT架构，这样只会充满更多的不确定性。
企业上云，要寻找专业的云服务商，尤其是有丰富的客户服务经验及强大服务能力的团队。有孚网络在漫长的云计算征途中，积累了大量的行业客户案例，包含且不仅限于金融、电商、医疗、教育、政务、连锁、工业、园区等领域，打造了一支极具责任心、业务能力强的骨干团队，慢慢地更加清晰了自身的定位和企业使命——企业级云计算运营商，致力于让信息化更简单！